Bedrijven
Organisaties zijn uitzonderlijk goed in het waarnemen van gebeurtenissen. Opvallend minder goed in het waarnemen van accumulatie.
Ziekteverzuim, verloop, conflicten of een team dat vastloopt lijken vaak op zichzelf te staan.
Toch ontwikkelen deze gebeurtenissen zich meestal al veel langer, zonder dat iemand ze als samenhangend patroon herkent.
Managing Director
De organisatie levert. De resultaten zijn goed. Toch sluipt er ongemerkt iets in de cultuur. Uitval hoort erbij. Verloop hoort erbij. Gedoe tussen teams hoort erbij. Stap voor stap verschuift de norm, totdat tachtig procent van het oorspronkelijke potentieel als ‘goed genoeg’ wordt gezien. Terwijl diep van binnen het besef blijft dat de organisatie tot veel meer in staat is.
CFO
De cijfers laten zien waar het geld weglekt. Verzuim, verloop, vervanging en productiviteitsverlies zijn zichtbaar op de balans. De uitdaging zit niet in het herkennen van de kosten, maar in het duurzaam stoppen ervan. Dat vraagt om andere besluiten dan alleen financieel gestuurd kan worden.
HR
De dagen worden gevuld met werving, verzuim, re-integratie, gesprekken en administratie. De organisatie blijft draaien, maar het bouwen aan een gezonde, toekomstbestendige organisatie schuift steeds verder naar de achtergrond. De gevolgen worden gemanaged. Voor de oorzaken blijft weinig tijd over.
"Data vertelt je dát er iets gebeurt.
Wij maken zichtbaar waar je het verschil kunt maken".
Door organisatie, leiderschap en menselijk gedrag met elkaar te verbinden, ontstaat een compleet beeld van waar prestaties verloren gaan én waar de grootste kansen liggen voor duurzame verbetering. Zo krijgen organisaties meer grip op personeelskosten, neemt het ziekteverzuim af en ontstaat er ruimte om het volledige potentieel van mensen en teams te benutten.
Met ruim 15 jaar ervaring in HR, organisatieontwikkeling en psychologie verbinden wij de belangen van organisatie en medewerker. Niet als twee losse werelden, maar als onderdelen van hetzelfde systeem. Juist daar ontstaat duurzame verandering.
Insight Methode:
Insight Scan
"Data vertelt je dát er iets gebeurt. De Insight Scan laat zien waar de organisatie verder kan kijken".
Via gerichte gesprekken brengen we factoren in kaart die in reguliere rapportages vaak buiten beeld blijven: draagkracht, draaglast, afweermechanismen, loyaliteit, verantwoordelijkheid, motivatie en de manier waarop mensen reageren op druk en verandering. Die inzichten worden verbonden met bestaande organisatiedata en vertaald naar patronen, risico’s en ontwikkelkansen.
Zo wordt zichtbaar waar talent onbenut blijft en welke ontwikkelrichting de grootste impact heeft op mens en organisatie.
Insight Intervention
"Organisaties zien gedrag. Zelden wat dat gedrag overeind houdt".
Achter zichtbaar gedrag gaan vaak patronen schuil die bepalen hoe iemand omgaat met verantwoordelijkheid, druk, samenwerking en verandering.
De Insight Intervention wordt ingezet bij dreigende uitval, tijdens herstel, als preventieve interventie of als investering in sleutelmedewerkers, kennisdragers en andere professionals van grote waarde voor de organisatie.
Het resultaat is een medewerker die met meer regie, veerkracht en eigenaarschap bijdraagt aan zichzelf, het team en de organisatie.
Insight Performance
"Ieder team normaliseert uiteindelijk zijn eigen patronen. Ook wanneer die ontwikkeling de samenwerking belemmert".
De Insight Performance ondersteunt teams bij samenwerking, verandering en ontwikkeling. Onderliggende patronen worden zichtbaar, waardoor teams elkaar anders leren lezen. Patronen verliezen hun vanzelfsprekendheid. Daardoor ontstaat keuzevrijheid. Dat leidt tot autonomie, regie, eigenaarschap en loyaliteit. Preventie volgt vanzelf.
Insight Leadership
"De meeste organisaties groeien tot het niveau waarop hun leiders blijven oplossen".
Directeuren en leidinggevenden worden zelden aangenomen om operationele problemen op te lossen. Toch vullen de dagen zich met besluiten die allang niet meer op hun bureau zouden moeten liggen. De aandacht verschuift van visie naar uitvoering, van innovatie naar brandjes blussen en van bouwen aan de toekomst naar het oplossen van de problemen van vandaag.
Leiderschap & Performance helpt leiders bouwen aan een organisatie waarin verantwoordelijkheid lager in de organisatie komt te liggen, talent zich ontwikkelt en leiders weer kunnen doen waarvoor zij ooit begonnen zijn: richting geven, groeien en ondernemen.
Waarom Rosanne Kweekel?
‘Gedrag verandert van omgeving. Zelden van oorsprong’.
Jaren in HR leerden mij hoe organisaties naar mensen kijken. De psychologie leerde mij hoe mensen staan blijven in een omgeving (of niet). Pas toen begreep ik waarom beide zo vaak langs elkaar heen bewegen.
Juist op dat snijvlak werk ik. Daar ontstaat duurzame verandering. Daar komt potentieel vrij.
Samenwerking met arbodiensten
Iedere professional ziet een deel van de werkelijkheid. De kwaliteit van de samenwerking wordt bepaald door hoe die werkelijkheden samenkomen.
Daarom werk ik samen met arbodiensten, bedrijfsartsen, HR-professionals en leidinggevenden. Iedereen kijkt vanuit zijn eigen expertise naar dezelfde medewerker. Juist de samenhang tussen die perspectieven bepaalt de kwaliteit van de begeleiding.
Ik sluit aan waar mijn expertise de grootste meerwaarde heeft. Van de Insight Scan en managementrapportages tot individuele begeleiding, teamontwikkeling en leiderschap. Desgewenst neem ik ook een deel van de coördinatie op mij, zodat organisaties zich kunnen richten op hun eigen rol en verantwoordelijkheden.